在過去的10年中，采礦業一直在“過山車”，大宗商品價格創造了歷史最高點和最低點，同時面對數字變革，礦業實際運行情況發生了不可逆轉的變化。近期，德勤公司公布的一項研究表明，2018年這些快速變化將會持續甚至加速，礦業公司必須要系好“安全帶”。

據德勤公司全球采礦業領導人Phil Hopwood介紹，一些大宗商品在下一個10年的牛市已經顯現，該部門將繼續向未來數字礦山轉型并預測未來的干擾物，包括降低礦石品位和一級資產的可用性，并持續關注股東回報。但他認為將干擾轉變為機遇需要有長遠的眼光，即能夠評估新興市場趨勢如何影響特定商品的需求。

回顧過去20年，很難相信鎳、鋰、鈷和石墨會成為經濟實惠的動力電池，隨著電動汽車的出現，這些原材料將在現實中迎來潛在的發展機遇。毫無疑問這些大宗商品是令人興奮的，因為它們是未來電池和能源的關鍵組成部分，但需要更優質的鎳并不是一種“炒作”，而是必需的。在電池應用中，紅土型鎳生鐵的性能不如硫化鎳，價格也更便宜，但問題是，使用價格低廉的鎳來替代優質鎳并期望獲得理想的結果，這是不可能的。Hopwood指出礦業企業應保持最基本的底線，并提出了更緊迫的問題，即如何有效地從地下獲取資源以滿足供給。

若要在采礦業的繁榮和蕭條周期中茁壯成長，并利用新的機遇，企業必須重新思考傳統的采礦模式。目前采礦業已經在采用數字技術和創新思維方面做出了改變，但仍處于早期階段。實際上，像必和必拓等大型企業的領袖更注重的是工作場所的多樣性和包容性，據加拿大德勤公司的最新報告透露，包容性強的公司能夠提供更好的財務業績，礦業企業將變得更加透明。盡管還有很多事情要做，但專家認為該行業正在朝著正確的方向前進。